Если вы... .

Экстраверт: Интроверт:
Подчиненные-экстраверты - Работая с персоналом, делайте так, чтобы у обеих сторон была возможность и поговорить, и послушать. - Охотно делайте паузы в процессе собеседования. - Не пытайтесь «воспроизвести себя», приглашая нового сотрудника, — отделите свою личность от его личности. - Позвольте экстраверту поговорить, внимательно выслушивая его. - Несмотря на то, что вы практически не ощутите потребности говорить или слушать, у других эта потребность может иметься. - Первые слова — не более чем начало многообещающего общения: за ними может последовать очень и очень многое.
Экстраверт: Интроверт:
Подчиненные-интроверты - Не стремитесь нарушать молчание — пусть у интроверта будет время подумать. - Почаще прислушивайтесь к тому, кто из вас «переговаривает» другого Если вы... .. - Запланируйте повторную встречу с интровертом через один-два дня. - Свойственная работе с кадрами взволнованность совершенно нормальна. Не забывайте о том, что, продлевая молчание, можно иначе расставить акценты в разговоре. - Подталкивайте как себя, так и собеседника к тому, чтобы сказать несколько больше, чем вам обоим кажется «достаточным». - Поддерживайте контакт с оппонентом, внимательно прислушиваясь к самому себе.
Сенсорик: Интуит:
Подчиненные-сенсорики - Следите за тем, не слишком ли много (или мало) внимания уделяется деталям и подробностям. - Подталкивайте себя и собеседника к разговору о смысле и практических аспектах рабочих обязанностей и профессиональной спецификации. - Абстрагируйтесь от личных предпочтений своего оппонента, невзирая на то Если вы... ., что они могут походить на ваши собственные. - Факты, подробности и тому подобные данные будут полезны вам для того, чтобы вы «не отрывались от земли» и сохраняли уверенность. - Помните, что навыки и опыт прошлого являются теми достоинствами, которые могут помочь вам одолеть проблемы текущего момента. - Осознайте тот факт, что для вас не будет никакого смысла в том, чтобы прогнозировать деятельность вашего сотрудника более чем на месяц.
Сенсорик: Интуит:
Подчиненные-интуиты - Четко излагайте факты и точные сведения, однако акцент делайте на общей перспективе. - Обязательно увяжите разбираемую проблему с перспективами на будущее. - Помните, что все неизвестное может быть увлекательным и таить в себе Если вы... . массу возможностей. - Не забывайте снова и снова подчеркивать главную идею своих слов. - Делайте особый акцент на фактах, подробностях и осязаемых аспектах проблемы. - Разработка стратегий — дело увлекательное, однако все же не теряйте связи с текущим моментом.
Логик: Этик:
Подчиненные-логики - Помните о важности эмоционального компонента общения. - Попытайтесь поставить себя на место соискателя: какие аспекты беседы были бы вам наиболее близки? - Сразу же перейдите к главному и почаще возвращайтесь к этому. - Будьте прямы и объективны. - Признайте тот факт, что ваш оппонент необязательно будет реагировать столь же остро, как вы сами. - Не слишком полагайтесь на чувства и поверхностные суждения: чрезмерная Если вы... . манерность может привести к нежелательным последствиям.
Логик: Этик:
Подчиненные-этики - Старайтесь все время вести разговор в позитивном ключе. - Помните, что прямота, которую мы часто ценим, может вызывать и бурные эмоциональные реакции. - Не забывайте о необходимости «подслащивать пилюлю». - Помните, что избегание негативных моментов, равно как и чрезмерный крен в позитивные, до добра не доводит. - Если вам предстоит сообщить плохие известия, предварительно отрепетируйте разговор с кем-нибудь. - Признайте тот факт, что, даже если собственное поведение кажется вам достаточно прямым и конфликтным, вы, вероятно, едва ли достигли в этом предела.
Рационал: Иррационал:
Подчиненные-рационалы - Подавляйте в себе склонность спорить и оправдываться. - Помните Если вы... ., что определенность по какому-либо вопросу — не то же самое, что согласие. - Рассматривайте все варианты и альтернативные точки зрения. - Помните, что независимо от того, насколько высоко вы цените свою прямоту, вы, вероятно, действуете недостаточно прямо. - Помните, что конечные выводы куда важнее вариантов. - Убедите себя в том, что решения полезны: они сдвигают дела с мертвой точки.
Рационал: Иррационал:
Подчиненные-иррационалы - Рассматривайте варианты и доводы других, стараясь не принимать их в штыки. - Следите за тем, чтобы ваша речь не звучала сердито, даже когда вы излагаете очевидные факты. - Помните, что иногда можно помочь себе, «двигаясь по течению» в некоторых вопросах. - Избегайте напрасных стараний Если вы... .. - Помните, что изобилие вариантов, как бы приятно ни было их рассматривать, может лишь увести вас от сути проблемы. - Убедите себя в том, что некоторые решения должны быть окончательными.




documentasthmuz.html
documentasthufh.html
documentastibpp.html
documentastiizx.html
documentastiqkf.html
Документ Если вы... .